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【工行溫度】工行淮北分行制訂運營主管素質和能力提升工作計劃

針對全行運營主管在培訓和管理工作中存在的問題,工行淮北分行認真分析深層次原因,明確運營主管素質和能力提升工作計劃,不斷加強運營主管隊伍建設。

一是建立運營主管后備人才隊伍,強化運營主管骨干培養,加強“運行管理專業”人才儲備,準備利用二至三年的時間,打造一支專業過硬、素質優良、數量充足、工作高效的后備人才隊伍,努力挖掘一批專業基礎扎實、技術水平高超、具備運營主管培養潛力的員工。 

二是建立運行主管和運營主管后備人員月度培訓制度,每月至少一次對運營主管和運營主管后備人員進行集中培訓和學習。開展運營主管后備人員大講堂活動,通過現場講授,讓運營主管后備人員從思想認識、職業習慣等方面提前進入工作狀態。通過集中培訓、現場交流、經驗宣講等手段,不斷提高運營主管和運營主管后備人員的綜合業務素質和工作能力。 

三是加強運營主管考核和獎懲,對運營主管季度考核辦法進行完善和修訂,在提高運營主管福利和待遇的基礎上,不斷提升運營主管崗位的吸引力。進一步強化運營主管資格準入制度,擇優選撥并合理配備符合資質、經驗豐富、能力突出、年青的員工擔任運營主管,切實提升運營主管崗位履職能力。

責任編輯:任曉偉
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